4月12日，嘉陽集團黨委書記、董事長杜勤，黨委副書記、總經理范勤英，副總經理詹本遠一行調研川投峨旅經營管理工作，川投峨旅公司經營班子成員及副職以上中級管理人員參加調研。

川投峨旅公司總經理張多對一季度的工作進行了匯報，“花季之旅”各景點熱度不斷上升，旅游市場持續回暖。他提出下一步工作思路，全體職工要思考出路，要明確今后公司的工作方向、目標及導向，要以銷售宣傳為龍頭，以游客服務為中心，以安全運營為保障；要重新梳理各部門運營流程機制及配員；要嚴格按照產品情況進行梳理，充分利用好景區IP，深挖現有資源，打造稀缺資源，主動向市場出擊。

嘉陽集團總經理范勤英指出峨旅的經營要站在戰略角度，構思市場需要的產品，形成可實施的具體方案；要轉變營銷思路，堅持線上線下結合、拓展營銷面、不斷深挖市場潛力和客戶需求，刺激消費、增加營收；要完善公司管理機制，在制度建設、工作作風等方面對標集團，不斷轉變工作思維，跟隨市場、適應變化、采取行動、提高效率。他強調：峨旅要形成以營銷為龍頭的發展機制，形成有競爭力的旅游產品，增強服務意識，留住游客。要整頓工作作風，嚴肅工作紀律。

      嘉陽集團黨委書記、董事長杜勤作了講話，他充分肯定了全體職工在“花季之旅”期間的辛苦付出。他對下一步工作做出部署：一是要重新審視發展問題，明確方向，要以旅游、研學、黨建培訓為核心，找準發展路徑，圍繞產品設置、線路優化，努力做好IP打造。要突出營銷、服務兩個重點，要以打造全空間全時段的經營業態，加大招商引資力度。二是要直面問題、自我剖析。要從思想上、作風上、行動上認真查找存在的問題，找準制約公司發展的因素，圍繞公司工作重心，重新梳理構建與公司現狀和未來發展方向匹配的管理模式、完善體制機制。三是公司上下必須圍繞重點工作，搞好綜合協調配合，要建立統一有力的領導，廣大干部要有大局觀、牢固樹立效率效益觀念、凡事講擔當，要在執行力上下功夫，做到令行禁止。四是要加強對旅游行業特點的了解和運行規律的學習。既要發揚“煤礦燃燒精神”，又要開拓創新、培養商業思維、提升服務意識。建立協同、發展、配合的良性工作機制，公司全員要解放思想、放下包袱、輕裝上陣、大膽工作。五是挺紀在前，要加強督導問責、強化監督執紀，重點要對日常工作中制度的執行進行督查，任務的完成進行督導，追責問責既要嚴，也要實事求是。