——集團公司在川投峨鐵召開庫存管理信息化系統(tǒng)驗收暨現(xiàn)場經驗交流會

    2010年1月14日，集團公司在川投峨鐵召開庫存管理信息化系統(tǒng)驗收暨現(xiàn)場經驗交流會。會議由集團公司總經濟師李文志主持，集團公司總經理、信息化領導小組組長郭勇、總經理助理、辦公室主任楊強、各相關部門負責人、川投化工、新光硅業(yè)、巴蜀公司、嘉陽集團、川投水務、網球中心信息化負責人和信息化專管員、川投峨鐵公司領導班子及二級單位有關負責人、金蝶公司、川大智勝公司的專家出席會議。
    川投峨鐵公司黨委書記、總經理穆婷云首先作了發(fā)言。她在講話中指出，峨鐵公司對管理信息化建設非常重視，把它作為走新型工業(yè)化道路、加快現(xiàn)代化進程的重要戰(zhàn)略舉措來抓。結合公司實際，將“庫存管理信息化系統(tǒng)”作為突破口來進行建設，并如期完成實施，成功上線運行，該系統(tǒng)加速了公司庫存信息流通、縮短了財務結算周期、提升了決策效率與水平，使峨鐵公司“經營庫存”降本增效的經營思想更能靈活運作。川投峨鐵公司副總經理唐華應作了建設經驗交流，金蝶公司專家現(xiàn)場進行了系統(tǒng)演示。
    集團公司郭勇總經理作了重要講話。他指出，峨鐵這樣的老企業(yè)能將信息化做到今天這個水平很不簡單，成績來之不易，但也要清醒地認識到，目前的水平離現(xiàn)代化企業(yè)管理要求還有相當?shù)木嚯x，要求我們企業(yè)必須不斷改進管理水平，才能有的生存空間。郭總就峨鐵公司的成功案例總結出以下幾條經驗：一是重視教育培訓，公司從上到下統(tǒng)一認識；二是領導班子強力推進，各部門全力配合，相關業(yè)務骨干大力支持，在組織上確保了項目快速順利實施；三是找準企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)進行突破；四是項目實施前的基礎準備充分；五是責任落實，跟蹤推進到位。郭總還就各企業(yè)下一步的工作進行了安排。