5月9日，嘉陽集團公司第四屆董事會第4次會議在集團公司305會議室圓滿召開。會議由董事長杜勤主持，董事會、監事會以及經營班子成員參加會議。

會議聽取并審議了嘉陽集團公司2016年生產經營情況匯報及2017年工作安排意見，嘉陽集團安委會關于2016安全工作總結及2017年安全工作安排的報告。董事會認為,2016年受錯綜復雜的宏觀形勢和持續加大的經濟下行壓力影響，煤炭行業繼續保持在低位運行，公司經營形勢異常嚴峻，企業整體工作推進艱難。面對行業“新常態”的考驗，嘉陽經營班子成員振奮精神，敢于擔當，帶領全體管理人員和廣大員工團結一心，共渡難關，切實加強經營管理，積極深化內部改革，大力推進“雙主業”發展，千方百計突圍解困。經過艱辛努力，安全工作實現平穩運行，生產經營效果好于預期，虧損態勢得到有效控制，“三項制度”改革通過驗收，企業轉型發展穩步推進，保持了員工隊伍和礦區的和諧穩定。董事會對2016年經營班子取得的安全生產、經營管理、改革發展等工作業績給予充分肯定。

2017年的工作指導思想符合企業實際，目標任務明確，重點問題把握準確，所提工作措施有力。董事會要求經營班子認清企業面臨的困難和形勢，團結協作、敢于擔當、共同進退。一定要緊緊圍繞全年預算目標任務，分解任務，落實責任，做好階段分析和調整。要堅持不懈地抓好礦井安全生產和公司安全工作，礦井安全尤以通風瓦斯治理為重點環節；要吸取2.5事故教訓，舉一反三，既要客觀認識工作難度，又要勇于、敢于接受挑戰，消除隱患，確保安全；要通過培訓提升安全意識，通過質量標準化創建工作，提高干標準活的自覺意識，提升作業環境的標準化程度；以瓦斯抽采達標和綜合利用為抓手，提升礦井綜合安全保障能力；要通過精細化管理，有效挖潛，進一步降低成本費用。要加強營銷工作，拓展銷售半徑，鞏固老用戶，發展新客戶，以銷售保生產，保證貨款及時回籠。要進一步加強內控制度的完善和檢查、執行、監督，確保企業合法規范運作，確保干部隊伍廉潔經營不出問題。要加速深化改革，按時完成“三項制度”改革未完項目。要主動出擊，加快“三供一業”移交工作進程。

會議還對集團公司2016年度財務決算報告、2016年度資產損失認定及財務核銷、嘉陽煤礦新增綜采備用工作面設備、嘉峨水泥廠房屋建筑及機器設備報廢拆除處理等事宜進行了研究審定。最后，針對煤-電-冶產業鏈現狀和走向進行了研討，確定采用市場化運作方式，制訂徹底走向市場的經營思路、辦法和舉措，以確保企業的平穩運行和持續發展。(謝建國）